会议伊始，吴大兵简要介绍了当前各在建项目的推进情况，充分肯定了各项目负责人自年初以来的辛勤努力，并对各兄弟部门的鼎力支持表示衷心感谢。工程管理部经理汇报了2025年1-10月各项目产值完成情况，结合年度总体目标与各项目实际进展，明确了年底产值的具体冲刺目标。

随后，各在建项目负责人围绕冲刺目标逐一发言，明确具体实施路径与当前面临的难点，共同梳理关键环节的协同机制与节点安排。

杨运伟强调，各部门要加强信息共享，全力支持项目部最后二个月冲业绩。项目负责人的现场管理要有更高的要求，要把成本控制和质量控制落到实处。各工序要合理衔接，缩减项目实施周期，提高工程管理效率。要加强收款、付款管理，提升项目资金使用效率。

会议最后，任国庆作总结发言。他强调，工程部门在接下来的两个月必须勇于担当，集中人力、物力、财力，聚焦重点项目攻坚，坚决打赢年底收官战。公司层面将统筹人事、财务、技术等资源，全力倾斜支持重点项目建设，确保政策到位、资源到位、关怀到位，让一线团队心无旁骛、全力冲刺。任总还特别指出，各项目经理务必周密制定工作计划，坚持“以日为谋、以周为计”，从设计、采购、施工到材料、组织、资金等各环节全面把控，及时反馈进展与难点，实现前后方高效联动。号召全体人员统一指挥、协同作战，以昂扬的斗志和扎实的行动，决战六十天，打赢收官战！