作为人力资源部的核心骨干，杨璐深知绩效考核是激发组织活力、提升团队效能的重要抓手。她主导完成了公司二级专项考核体系的修订与落地实施，为各单位目标责任书的签订、考核激励方案的制定、奖金核算与分配等工作提供了坚实保障。

在年度考核工作中，她积极配合完成集团年度一级考核任务，在公司内部统筹组织了40余场年度述职考核会议，扎实完成全员年度述职评议与综合考核工作。她严格依据集团一级考核结果及领导批示，精准完成各年度奖金及慰问金核算、分配与发放，确保考核激励工作规范、高效、公平落地。

在专项考核方面，她牵头完成了稀土事业部各场站近四年产值、运营成本、管理费用、市场费用及人力成本的全面统计分析，为《稀土事业部考核激励方案》的科学制定提供了精准、可靠数据支撑。同时，她积极配合完成《市场项目承揽立项管理制度》《市场费用预算及管控制度》《市场提成与考核管理制度》的编制与落地实施，进一步健全市场营销全流程管理体系。通过合理提高市场承揽提成标准、严格规范市场费用管控、优化提成审批与发放流程，有效激发了市场人员开拓业务的积极性，实现了市场拓展与费用管控的有效统一。

月度绩效考核是人力资源管理的重点日常工作。她每年牵头组织数千人次开展月度绩效考核工作，定期更新维护各单位考核数据，及时反馈问题、优化流程，为各单位管理决策提供有力支撑。通过严格执行绩效强制分布机制，推动月度考核真正成为管理人员的有效管理工具，持续激发员工争先创优、提升绩效的内生动力，有效促进全体员工高效完成各项工作目标任务。

面对公司发展过程中出现的新情况、新问题，杨璐始终迎难而上、主动思考、积极作为。在运营项目承包制考核工作中，她坚持深入一线，牵头完成石城、广昌、南城、南康一体化设备、兴国等多个项目的考核方案制定与实施，累计完成考核并发放运维费用数十万元。通过持续优化考核方案，进一步提升运营管理效能，有效降低了管理成本与人力成本，为公司提质增效作出了积极贡献。

针对公司业务发展需求，杨璐积极推进人事管理制度体系的优化与完善。她牵头编制了各部门职责说明书，统筹收集、修订、汇总总部及各子分公司岗位职责说明书；深度参与制定《晋升管理制度》《述职考核管理制度》《管理岗位设置、选拔和任命管理制度》《员工任职评价管理制度》等多项核心人事制度，并严格依据相关法律法规要求及公司发展实际，协助领导完成人事制度汇编、薪资管理办法等24项人事管理制度的修订工作，为公司人力资源管理规范化、体系化、制度化建设作出了突出贡献。

作为一名共产党员，杨璐始终把公司发展放在首位。在公司上市攻坚的关键时期，她主动请缨，在完成本职工作的前提下利用业余时间加班加点积极支援采购部开展上市相关工作，协助完成运营药剂进销存数据补录，完成数量、金额差异核对并跟进完成修改、反馈。及时发现问题并提出优化建议，有效地提升工作效率与推进进度，累积支援时间达200余小时，以实际行动保障上市相关工作有序推进。杨璐不计个人得失、主动担当的优良作风，正是共产党员先锋模范作用的生动体现。

在评优评先工作中，她认真组织、统筹落实集团及公司各项评优评先工作，扎实完成了通报发文、事迹宣传、照片归集、评优奖金核发、奖杯及荣誉证书制作颁发等全流程工作，积极树立先进典型，有效营造比学赶超、争先创优的良好氛围，充分激发了全体员工干事的积极性与主动性。

在竞聘考核工作中，杨璐紧密围绕公司经营发展需求，统筹组织多个管理岗位竞聘考核工作，通过性格测试、笔试、综合评审等规范流程，层层筛选，严格把关，推动多名优秀员工通过公开竞聘走上管理岗位。她还有序组织开展多场管理人员试用期、考察期述职考核，强化过程评价与履职跟踪，切实保障新晋升管理人员的质量。通过规范竞聘上岗机制与述职考核体系，既有效满足了公司经营管理人才需求，又为员工搭建了公平公正的晋升发展平台。

杨璐深知，作为新时代的共产党员，必须不断提升自身综合素质。她积极参加各类专业考试，先后完成安全员C证考试、劳务员考试并取得合格证书，报考建筑工程施工专业，为职称申请做准备。她还充分利用闲暇时间学习人力资源专业知识、案例等，不断提升个人综合素质与技能。积极参加公司及部门组织的培训、党建及团建活动，融入公司文化，展现了新时代共产党员的良好风貌。