2026年是公司发展的关键一年，为全面梳理上半年工作进展，聚焦年度核心目标，查找差距、总结经验，工程管理部于5月15日组织召开2026年上半年产值冲刺及回款工作部署会议。会议由工程管理部分管领导吴大兵主持，各项目负责人参加会议，公司总裁任国庆及人力、财务等关联部门领导共同参会，凝聚改革共识，汇聚冲刺合力。

【摸清家底 对标差距 明确冲刺方向】

会议按照预定议程有序推进。首先，工程管理部就公司所有在建项目目前产值完成情况进行了全面梳理通报，并与年度目标进行对比，明确差距，直面不足。各项目负责人就完成上半年重点工作存在的困难进行了深度剖析，探讨项目资源整合和方案优化的实际需求。

【多方联动 现场决策 凝聚保障合力】

本次会议邀请了人力、财务等相关部门负责人及分管领导共同参会，就一线项目需要的现场支持进行了分析和推动。并同步探讨推进优化公司财务报销制度、薪酬制度改革，发挥长效发展机制。有效促进部门沟通交流，打破部门壁垒，营造团结融洽的团队氛围，为推动项目产值回款做好后勤保障工作。

【以改促变 数智赋能 推动管理升级】

为深化企业改革发展，本次会议设置了一个重要背景板块——项目精细化、数字化、智能化管理制度宣贯培训，就工程管理部同期拟定实施的项目管理评分体系进行了系统全面宣贯解读，培训重点分为合规化嵌入、数字化赋能、智能化应用三个维度，将工程资料收集嵌入日常施工流程、边施工边归档，项目完结时数据直接支撑验收、快速结算和财政审计。通过一套简明、轻量、精准的管理模式，推动项目管理变革，融入AI智能反馈机制，将有力解决长期以来在项目收尾阶段面临的民工管控、资料归集等方面突出痛点。

【强化担当 压实责任 贯彻落实部署】

会上，工程管理部分管领导吴大兵指出，当前工作任务繁重，各级管理人员须改革精进、开动脑筋，主动前行、化解问题，学习先进、规避错误，贯彻落实精细化、数字化、智能化管理制度，力争年底前解决大部分历史遗留问题。

会议最后，公司总裁任国庆作总结发言，指出当前中国环保产业正处于深度调整期，企业转型发展势在必行。工程管理部须加强队伍与制度建设，优化绩效管理，强化技能培训，紧抓精优提质、适应公司发展方向。特别强调，现金流是公司运行的“大动脉”，各级项目管理人员要切实落实本次会议部署，抢产值、冲回款，提前布局、勇于担当，重拾信心、攻坚克难。

会议在崇尚实干、勇于担当、团结协作、精益求精的氛围中圆满落幕。与会人员一致表示，将以此次会议为新起点，把会议部署转化为实际行动，在2026年上半年的冲刺征程中踔厉奋发、笃行不怠，为公司高质量发展贡献力量。