谈经营：创新学习 提升能力

会上，李平总裁指出，今年前4月，集团稳健发展，在经济下行压力增加的大环境下，各板块仍然取得预期的经营成果。在取得成绩的同时，要不断正视自身的不足，尤其是工作中存在的粗放现象，对于发展路途上遇到的新问题、新情况思考得不够深入全面，没有从多渠道去进行了解与落实。假如工作只停留在粗放的层面，则会“路比车窄”，难以进步。因此，李平总裁要求，员工们要多走出去、多学习，不能只满足于“尽量”做到。要到市场上去、到研发单位去、到测试单位去、到客户中去，从技术上、管理上、思路上寻求突破，切切实实提高经营和管理水平。这是在高度竞争的市场上生存下来的最基本要求，否则，“当时代抛弃你时，连一声再见都不会说”。对于今年以来取得的成绩，李平总裁表示肯定，同时鼓励大家要齐心协力，把精细化做下去，拓展视野，改进思维方式，携手奋斗，超额完成年度经营预算目标。

      谈队伍：开拓思维 敢于担当

      天高集团成立27年以来，练就出一支敢拼搏、勇担当、求实干的优秀队伍，每一名员工都是天高奋斗宏图中绚丽的色彩。时代的快速进步，对队伍建设提出新的要求。今年，集团推出“鲲鹏计划”和“天高工匠”计划，正是优化队伍建设、提升战斗力的有力举措。李平总裁在会上指出，队伍建设与经营管理能力密切相关的，要提高经营管理能力，就要加强队伍建设。

     一要通过组织学习培训，让员工“走出去”。集团的“天高工匠”计划面向基层员工，目的是造就一批技能型和创新型工匠人才，带动集团崇尚工匠精神的工作氛围。“鲲鹏计划”则是让中高层接受有针对性的、高层次的培训，开阔眼界，升级管理理念和管理经营能力。

      二要大力引进人才，敢于淘汰庸才。有好的项目，也需要好的人才来做支撑，尤其是引进专才、能才。今年，重点需要引进人才的是矿业和环保板块，这两个板块要扎扎实实地引进人才，来推动工作迈步向前。其次是集团总部，其他板块如生态宜居产业，也应通过招揽贤才，进一步提高经营效益。

     三要加强作风建设，塑造优秀团队。第一，决心解决工作粗放的现象，对于新技术、新问题，要沉下心来研究，不能浅尝辄止，只说概念不懂内涵。对于各种经营信息，切勿道听途说，要用心分析，过滤错误虚假信息，为制定科学的经营策略提供有效依据。第二，要清晰工作的责任主体。各项工作的负责人要明晰自己的责任，要勇于承担责任，思考改善存在的问题。第三，提高执行力。对于已决定的事项要切实执行，确保见到成效，杜绝只说不做、夸夸其谈。

      李平总裁表示，企业要有精气神，希望大家共同营造团结、实干、精细的工作氛围，一起提高经营能力，推动集团高质量发展。

     谈规划：苦练内功 探索前行

     会议研究了集团的环保、生态宜居板块的发展情况。李平总裁指出，江西挺进环保作为集团战略转型的重要一步，自成立以来，用心经营，发展迅速，为保护国家的清水绿水作出有力贡献，赢得社会美誉。对于在发展过程中存在的不足，挺进环保需要苦练内功，不断优化自身，加强技术研发与团队管理，并结合合适的商业模式，赢取更大的发展。

     生态宜居板块在有关管理人员的带领下，取得成功的经营模式。“九里·上善若水”项目在去年中秋节前拍得地块，在今年春节前就成功开盘，并取得良好的销售业绩。在经营环境不变的情况下，应思考下一步如何做大做强，打造体系，输出标准，开拓更广阔的业务。

      天高集团在狠抓队伍建设与提高经营治理能力上永不松懈，以精细管理提升质效，用开拓思维迎接突破。天高人满怀信心，以胜似骄阳的激情，迈步前行。你我齐心，定能再创出一个个佳绩。