七月酷暑，热浪袭人。为切实保障一线员工身心健康，传递公司关怀，并加强内部凝聚力，工程管理部分管领导携部门人员深入各项目现场，开展“夏日送清凉”慰问活动。他们为奋战在高温下的员工送去防暑降温物资，并现场传达防暑降温知识及安全生产要求，叮嘱大家注意劳逸结合，确保平安度夏。这份“清凉”关怀，让一线员工深切感受到公司的温暖与重视。

狠抓项目回款与结算：紧盯项目回款进度，并全力推动3个PPP项目尽快完成结算，实现正常收费运营。

深化降本增效：多措并举，最大程度实现降本增效目标，最大限度优化成本，提升项目效益，为公司创造更大价值。

扎根一线强管理：管理团队深入项目现场，管理工作精细化、标准化水平得到显著提升。

推动管理创新：持续探索管理新模式、新方法，提升管理效能，推动管理持续向好。

规范劳务管理：精细化管理劳务工作，严格遵守法律法规，大幅减少农民工欠薪及劳务纠纷风险，保障项目稳定运行。

半年来，工程管理部主动适应内外部环境变化，以开拓创新精神深耕一线管理，严格落实精细化管理要求。项目管理在时效性、管理深度、精度控制等方面均提出了更高标准，有效实现了项目实施过程的透明化，确保项目进度、成本等关键信息清晰、可控，显著提升了管理响应的时效性，避免了管理滞后，并通过闭环管理机制有效降低了各类风险，为部门未来的可持续发展和公司业务拓展奠定了坚实基础！