今年以来，财务部深入贯彻落实公司“深化业财融合”的管理要求，主动打破传统财务边界，建立项目现场走访机制。近期，财务部组织专项小组，顺利完成对多个重点项目的实地调研，取得阶段性成果，并以此为契机，推动差旅费报销制度优化落地。

深入一线，把问题找准

财务团队走进项目施工现场，与项目管理人员、一线员工面对面交流，全面了解项目进展、成本管控及资金使用情况。通过实地“听、看、问”，团队系统梳理了财务流程衔接、成本归集、资金效率等方面的实际问题，形成专项调研报告，并提出针对性整改建议，已提交至项目负责人。

下一步，财务部将建立问题台账，逐项跟进销号，构建“发现问题—分析原因—提出建议—督促整改—反馈评估”的闭环管理机制，以专业力量助力项目规范、高效运行。

回应关切，把实事办好

走访中，财务团队深切感受到一线员工在差旅报销方面的实际困难。为切实解决问题，财务部迅速联动人力资源部、总裁办，并向公司领导专题汇报。在多部门协同下，重新优化标准，新差旅费报销制度已获批准并正式发布。

新制度合理提升了住宿、交通、伙食等保障额度，同时简化了审批流程，有效减轻了员工出差的后顾之忧。这一优化，既是对一线诉求的积极回应，也体现了公司人性化管理与规范化建设的有机统一。

意义深远，从“核算”走向“赋能”

此次走访及制度优化的成功落地，标志着财务职能的深刻转型：财务工作不再局限于事后核算，而是主动走向前端、深入业务一线，业财融合从理念走向实践。同时，管理闭环的关键环节得以打通，财务与工程、人力等部门高效协同，整体运行效率显著提升。更重要的是，制度的优化源于对一线员工真实困难的体察与回应，让管理更有温度、保障更有力度。